Accompagner & développer
Développement commercial
Une offre lisible. Des publics qui reviennent.
Renforcer l’attractivité de votre centre aquatique et développer ses recettes avec cohérence.
Votre établissement, votre réalité
Une mission construite
autour de vos enjeux.
L’attractivité d’une piscine publique se construit par une offre adaptée, un accueil de qualité et une communication compréhensible. AQUA PROXIMA vous accompagne pour rapprocher les activités des besoins du territoire, fidéliser les usagers et améliorer les recettes, dans le respect des objectifs d’accessibilité du service public.
Le périmètre
Ce que nous examinons
avec vous.
Une approche organisationnelle et technique, reliée aux conditions réelles d’exploitation de votre centre aquatique.
Offre & positionnement
Examiner les activités, les horaires et les publics. Identifier les complémentarités, les besoins insuffisamment couverts et les pistes d’évolution.
Tarifs & fidélisation
Analyser les formules d’accès, les abonnements et la cohérence tarifaire. Articuler attractivité, équilibre économique et accessibilité.
Communication & partenariats
Structurer les messages, les canaux de communication et les relations avec les acteurs du territoire.
Services & performance
Étudier les animations, les stages, les privatisations ou les services annexes selon les possibilités du site. Définir des indicateurs utiles au suivi.
À l’issue de la mission
Des éléments concrets
pour décider et agir.
Le périmètre, les livrables et le calendrier sont précisés dans la proposition, en fonction de votre besoin et des données disponibles.
Consulter le catalogue de prestations (PDF) ↗Vos livrables
- Un diagnostic de l’offre et de son positionnement
- Un plan d’action commercial priorisé
- Des propositions d’évolution des activités et des offres
- Des indicateurs de fréquentation, de recettes et de fidélisation
La méthode
Un cadre clair,
du premier échange à la restitution.
François Rosenblatt
Consultant formateur – Expert exploitation
Fondateur du cabinet AQUA PROXIMA
Comprendre les usages
Croiser fréquentation, offre actuelle, retours des usagers et contexte local.
Construire les actions
Définir les priorités avec la direction et les équipes au contact du public.
Organiser le suivi
Prévoir les moyens, le calendrier et les indicateurs d’évaluation.
Parlons de votre établissement.
Présentez votre situation, vos priorités et vos échéances.