Diagnostiquer & prioriser
Audit de gestion
Rendre les chiffres utiles à la décision.
Analyser les charges, les recettes et le coût du service pour éclairer vos arbitrages budgétaires.
Votre établissement, votre réalité
Une mission construite
autour de vos enjeux.
La maîtrise économique d’une piscine publique ne se réduit pas au montant du déficit. Il faut comprendre la structure des charges, les recettes par activité, les contraintes du service public, la fréquentation et les moyens humains mobilisés. L’audit rapproche ces informations pour identifier des marges de progrès et éclairer les arbitrages : programmation, tarification, horaires, organisation ou évolution du modèle de gestion. Les résultats prennent la forme d’un bilan chiffré, d’indicateurs utiles au pilotage et, lorsque les données le permettent, de scénarios explicitant leurs hypothèses et leurs limites.
Le périmètre
Ce que nous examinons
avec vous.
Une approche organisationnelle et technique, reliée aux conditions réelles d’exploitation de votre centre aquatique.
Charges d’exploitation
Décomposer les dépenses fixes et variables, repérer les évolutions significatives et distinguer les éléments récurrents des situations exceptionnelles.
Activités & recettes
Analyser les entrées, les abonnements, les cours, les mises à disposition et les services annexes au regard des moyens mobilisés.
Tarifs & modèle économique
Apprécier la cohérence de la grille tarifaire, les publics concernés et les possibilités d’évolution de l’offre, en tenant compte des objectifs de service public.
Fluides & ressources humaines
Examiner le poids de l’eau, de l’énergie et des effectifs. Relier ces dépenses aux horaires, à la fréquentation et aux contraintes de fonctionnement.
À l’issue de la mission
Des éléments concrets
pour décider et agir.
Le périmètre, les livrables et le calendrier sont précisés dans la proposition, en fonction de votre besoin et des données disponibles.
Consulter le catalogue de prestations (PDF) ↗Vos livrables
- Un bilan économique chiffré et commenté
- Des indicateurs de suivi adaptés à votre établissement
- Des scénarios avec leurs hypothèses et conditions
- Des recommandations pour les arbitrages budgétaires
La méthode
Un cadre clair,
du premier échange à la restitution.
François Rosenblatt
Consultant formateur – Expert exploitation
Fondateur du cabinet AQUA PROXIMA
Fiabiliser les données
Rassembler les comptes, les statistiques d’activité et les données de consommation.
Analyser les équilibres
Mettre les coûts en perspective avec les usages, les moyens et le service rendu.
Éclairer les choix
Présenter les leviers, leurs limites et les effets attendus des scénarios étudiés.
Parlons de votre établissement.
Présentez votre situation, vos priorités et vos échéances.