Diagnostiquer & prioriser
Diagnostic d’exploitation
Une vision d’ensemble. Des priorités claires.
Comprendre le fonctionnement réel de votre centre aquatique et hiérarchiser les décisions.
Votre établissement, votre réalité
Une mission construite
autour de vos enjeux.
Avant de modifier l’organisation d’une piscine publique, de préparer un budget ou d’envisager un changement de mode de gestion, la collectivité doit disposer d’une lecture objective du fonctionnement réel de son équipement. Le diagnostic d’exploitation croise les données économiques, les consommations, les documents techniques, les conditions de maintenance et les pratiques des équipes. Les observations sont replacées dans leur contexte, en distinguant les constats établis des investigations complémentaires nécessaires. La restitution précise les enjeux et propose des priorités d’action adaptées aux moyens et aux échéances de la collectivité.
Le périmètre
Ce que nous examinons
avec vous.
Une approche organisationnelle et technique, reliée aux conditions réelles d’exploitation de votre centre aquatique.
Installations & maintenance
Observer l’état des équipements, leur vieillissement, l’organisation de la maintenance et les points de vigilance documentés. Identifier les besoins d’investigation ou d’intervention.
Eau, air & énergie
Examiner les consommations, le fonctionnement des installations et les pratiques de suivi. Repérer les leviers de maîtrise des ressources compatibles avec le service rendu.
Organisation & équipes
Étudier les effectifs, les plannings, les responsabilités et la coordination entre les métiers. Mettre en relation l’organisation réelle avec la qualité de service.
Économie & attractivité
Croiser les charges, les recettes, les tarifs, la fréquentation et l’offre d’activités pour apprécier les équilibres de l’établissement.
À l’issue de la mission
Des éléments concrets
pour décider et agir.
Le périmètre, les livrables et le calendrier sont précisés dans la proposition, en fonction de votre besoin et des données disponibles.
Consulter le catalogue de prestations (PDF) ↗Vos livrables
- Un état des lieux structuré et étayé
- Une synthèse des enjeux pour les décideurs
- Un plan d’action hiérarchisé
- Des repères pour le suivi des décisions
La méthode
Un cadre clair,
du premier échange à la restitution.
François Rosenblatt
Consultant formateur – Expert exploitation
Fondateur du cabinet AQUA PROXIMA
Cadrer
Définir vos questions, le périmètre de l’analyse et les documents disponibles.
Observer & croiser
Visiter l’établissement, échanger avec les équipes et confronter les données aux pratiques.
Restituer & prioriser
Partager les constats, discuter les arbitrages et proposer une feuille de route.
Parlons de votre établissement.
Présentez votre situation, vos priorités et vos échéances.