Accompagner & développer
Bilan post-ouverture
Observer les premiers mois. Ajuster la trajectoire.
Confronter le projet initial à l’exploitation réelle et cibler les améliorations prioritaires.
Votre établissement, votre réalité
Une mission construite
autour de vos enjeux.
Les premiers mois révèlent les usages, les points forts et les difficultés d’un nouvel équipement. Le bilan post-ouverture apporte un regard transversal sur l’exploitation réelle pour consolider les acquis et ajuster l’organisation, l’offre et les moyens au bon moment.
Le périmètre
Ce que nous examinons
avec vous.
Une approche organisationnelle et technique, reliée aux conditions réelles d’exploitation de votre centre aquatique.
Organisation humaine
Examiner la coordination, la répartition des missions, les plannings et la montée en compétences des équipes.
Fonctionnement technique
Analyser le suivi de l’eau, de l’air, des installations et des consommations, ainsi que les premiers retours de maintenance.
Activités & économie
Étudier la fréquentation, les recettes, les abonnements et l’adéquation de l’offre aux publics accueillis.
Expérience usager & prévention
Croiser les retours du public, les réclamations, les procédures et les conditions de fonctionnement pour définir les points à améliorer.
À l’issue de la mission
Des éléments concrets
pour décider et agir.
Le périmètre, les livrables et le calendrier sont précisés dans la proposition, en fonction de votre besoin et des données disponibles.
Consulter le catalogue de prestations (PDF) ↗Vos livrables
- Un bilan structuré des premiers mois d’exploitation
- Une lecture des écarts par rapport aux objectifs
- Un plan d’action classé par priorité
- Des indicateurs et routines de suivi
La méthode
Un cadre clair,
du premier échange à la restitution.
François Rosenblatt
Consultant formateur – Expert exploitation
Fondateur du cabinet AQUA PROXIMA
Recueillir les retours
Rassembler les données d’exploitation et les observations des équipes et des usagers.
Mettre en perspective
Distinguer les difficultés de démarrage des ajustements plus structurels.
Ajuster la trajectoire
Définir les priorités et les modalités de suivi avec la collectivité et la direction.
Parlons de votre établissement.
Présentez votre situation, vos priorités et vos échéances.