Diagnostiquer & prioriser
Diagnostic managérial
Clarifier les rôles. Renforcer le collectif.
Comprendre les pratiques de travail et améliorer la coordination entre les métiers.
Votre établissement, votre réalité
Une mission construite
autour de vos enjeux.
Une piscine publique fonctionne grâce à l’articulation de métiers différents. Des responsabilités imprécises, des tensions ou une information mal transmise peuvent fragiliser le quotidien. Le diagnostic managérial examine l’organisation réelle et les pratiques d’encadrement pour proposer des ajustements concrets avec la direction et les équipes.
Le périmètre
Ce que nous examinons
avec vous.
Une approche organisationnelle et technique, reliée aux conditions réelles d’exploitation de votre centre aquatique.
Organisation du travail
Analyser les effectifs, les plannings et la répartition des missions. Repérer les doublons, les manques et les interfaces entre services.
Dynamique d’équipe
Recueillir les perceptions dans un cadre défini, identifier les facteurs de tension et les points d’appui de la coopération.
Compétences & encadrement
Examiner l’adéquation entre les compétences et les besoins. Identifier les priorités de formation et les pratiques managériales à renforcer.
Information & pilotage
Étudier les réunions, les consignes, les transmissions et les outils de suivi. Proposer des rituels utiles à la conduite du service.
À l’issue de la mission
Des éléments concrets
pour décider et agir.
Le périmètre, les livrables et le calendrier sont précisés dans la proposition, en fonction de votre besoin et des données disponibles.
Consulter le catalogue de prestations (PDF) ↗Vos livrables
- Une analyse structurée du fonctionnement humain
- Des propositions de clarification des rôles
- Un plan d’amélioration managériale priorisé
- Des repères pour suivre les changements
La méthode
Un cadre clair,
du premier échange à la restitution.
François Rosenblatt
Consultant formateur – Expert exploitation
Fondateur du cabinet AQUA PROXIMA
Définir le cadre
Partager les objectifs, les modalités d’entretien et les règles de restitution.
Comprendre le terrain
Croiser les documents, les entretiens et les situations de travail observées.
Construire les ajustements
Restituer les constats et proposer des actions adaptées aux équipes.
Parlons de votre établissement.
Présentez votre situation, vos priorités et vos échéances.