Accompagner & développer
Direction d’équipement temporaire
Tenir le cap pendant la transition.
Assurer un relais de direction et préparer la continuité du pilotage de votre centre aquatique.
Votre établissement, votre réalité
Une mission construite
autour de vos enjeux.
Un départ, une absence ou une évolution de gestion peut fragiliser le pilotage de l’établissement. La direction temporaire apporte un relais expérimenté pour organiser les priorités, soutenir les équipes et préparer la transmission au futur responsable, dans un cadre de mission défini avec la collectivité.
Le périmètre
Ce que nous examinons
avec vous.
Une approche organisationnelle et technique, reliée aux conditions réelles d’exploitation de votre centre aquatique.
Pilotage quotidien
Coordonner les pôles techniques, l’accueil, la surveillance et les activités dans le cadre des responsabilités confiées.
Suivi administratif & budgétaire
Organiser le suivi des dossiers prioritaires, des dépenses et des indicateurs nécessaires à la conduite du service.
Organisation & points de vigilance
Établir un état des lieux des forces et difficultés de l’exploitation et proposer les ajustements prioritaires.
Transmission & prise de poste
Préparer les outils, les informations et les points d’attention pour faciliter l’arrivée du futur directeur.
À l’issue de la mission
Des éléments concrets
pour décider et agir.
Le périmètre, les livrables et le calendrier sont précisés dans la proposition, en fonction de votre besoin et des données disponibles.
Consulter le catalogue de prestations (PDF) ↗Vos livrables
- Un état des lieux de prise de fonction
- Un suivi des priorités et des décisions
- Des outils de pilotage adaptés au site
- Un dossier de passation et des recommandations
La méthode
Un cadre clair,
du premier échange à la restitution.
François Rosenblatt
Consultant formateur – Expert exploitation
Fondateur du cabinet AQUA PROXIMA
Prendre le relais
Définir le mandat, les interlocuteurs, les priorités et les modalités d’intervention.
Stabiliser
Conduire les actions nécessaires et installer les points de suivi avec la collectivité.
Transmettre
Documenter le fonctionnement et préparer la continuité avec le prochain responsable.
Parlons de votre établissement.
Présentez votre situation, vos priorités et vos échéances.