F03 · Direction & management
Formation Budget et Rentabilité Centre Aquatique
Construire un budget lisible et utiliser les chiffres pour orienter l’action.
Une formation en présentiel, en intra, pour les équipes des centres aquatiques.
- Durée
- 3 jours · 21 h
- Organisation
- Présentiel · Intra
- Prérequis
- Aucun
- À l’issue de la formation
- Attestation de formation
Les compétences visées
Des objectifs concrets pour votre quotidien.
À qui s’adresse la formation ?
- Directeurs d’équipements aquatiques
- Responsables financiers ou chefs de service
- Agents en charge de la gestion économique
Piloter l’économie d’un centre aquatique
Élaborer un budget annuel basé sur un plan de développement et la satisfaction des usagers
Mettre en place des tableaux de bord de l’activité
Optimiser le coût global pour la collectivité
Construire des tableaux de reporting pour les décideurs
Proposer des améliorations viables et adaptées aux équipes de terrain
Définir des ratios de performance adaptés à l’équipement
Établir un plan d’action face à l’augmentation des charges
Se projeter à 3 ou 5 ans avec une politique d’anticipation durable
Le parcours pédagogique
Ce que nous travaillons ensemble.
Le programme du catalogue, adapté aux situations de votre établissement.
Comprendre l’économie du site
Dépenses, recettes, masse salariale, consommations et coût du service.
Préparer le budget annuel
Hypothèses d’activité, besoins de fonctionnement et priorités de développement.
Construire un tableau de bord
Sélection des ratios, organisation du suivi et lecture des écarts.
Rendre compte aux décideurs
Présentation des résultats, messages clés et préparation des arbitrages.
Projeter les améliorations
Leviers d’action, effets attendus et construction d’une trajectoire à moyen terme.
Mise en pratique
Passer des repères à l’action.
Élaborer un tableau de bord simple et proposer des actions à partir d’un cas d’exploitation.
Évaluation des acquis
Mesurer la progression.
Cas budgétaire : choisir les indicateurs, interpréter les écarts et argumenter les décisions.
Ancrée dans votre métier
Une formation reliée au terrain.
Des apports, des échanges et des situations de travail pour faire progresser les pratiques.
Une formation pour mieux maîtriser vos leviers financiers
Cette formation s’adresse aux responsables d’équipement, gestionnaires, et cadres souhaitant renforcer leurs compétences en gestion économique et budgétaire dans un environnement public exigeant.
Elle permet d’acquérir une lecture stratégique des finances pour sécuriser la gestion, anticiper les évolutions et proposer des scénarios viables aux élus et décideurs.
Une pédagogie active et contextualisée
Animée par des experts reconnus, la formation combine des apports théoriques ciblés, des outils financiers concrets, des études de cas réels et des exercices personnalisés.
Vous apprendrez à :
- Élaborer un budget efficace
- Évaluer la performance de vos activités
- Identifier les leviers de rentabilité durable
- Garantir une qualité de service conforme aux exigences des usagers
Organiser votre session
Un cadre clair pour votre formation.
François Rosenblatt
Consultant formateur – Expert exploitation
Fondateur du cabinet AQUA PROXIMA
- Durée
- 3 jours (21 heures)
- Lieu
- En présentiel (intra)
- Document remis
- Attestation de formation
- Prérequis
- Aucun
- Accessibilité
- Accessible aux personnes en situation de handicap
Pour préparer les adaptations utiles à une situation de handicap, signalez vos besoins dès la prise de contact.
R2C Développement est certifié Qualiopi au titre des actions de formation.
Pourquoi AQUA PROXIMA ?
Une expertise au service de vos équipes.
- Organisme certifié QUALIOPI
- Équipe pédagogique issue du terrain
- Formations adaptées à vos enjeux locaux
- Démarche personnalisée par typologie d’équipement